누구나 쉽게 따를 수 있는 리더십에 대한 훌륭한 조언
사업에서 성공하려면 위대한 지도자의 기술이 필요하다.
당신은 당신이 그 회사의 사다리를 오르고 당신의 팀에게도 이익을 줄 수 있다.
훌륭한 지도자가 되려고 노력한다면 이 기사가 도움이 될지도 모른다.
팀의 비전에 대해 이야기하십시오.
이 임무를 업무 윤리뿐만 아니라 일상 생활에도 통합하여 여러분의 초점을 맞추십시오.
너는 팀원들이 우리의 역할을 생각하고 더 큰 그림을 볼 수 있도록 도와야 한다.
이것은 방향을 제시하는데 도움을 주고 또한 관계를 형성하는데 도움을 준다.
결단력이 있다는 것은 리더십을 갈고 닦는 좋은 방법이다.
많은 결정들이 리더로서 너의 어깨에 달려있다.
만약 당신의 부하직원이 어떤 문제에 대한 광범위한 잠재적 해결책을 제공한다면, 당신은 가장 큰 집단에게 가장 많은 이익을 제공하는 것을 선택해야 한다.
리더쉽 능력을 향상시키기 위해 일하고 싶다면, 모든 것을 아는 것처럼 행동하지 마라.
여러분은 좋은 아이디어를 가지고 있고 여러분이 완벽하다고 생각할 수도 있지만, 다른 사람들도 무언가를 덧붙이기를 원할 수도 있다.
다른 사람들은 여러분 자신의 아이디어를 향상시키는 데 아이디어를 기여할 수 있고, 여러분의 아이디어를 구현하는 방법 또는 심지어 약점에 대한 건설적인 비판을 제공할 수 있다.
다가가기 위해 최선을 다해라.
협박은 오늘날 너무 많은 지도자들이 사용하는 전술이다.
그것은 좋지 않고, 너는 다른 사람들의 존경을 받지 못할 것이다.
부하들에게 그들이 가지고 있는 어떤 걱정거리라도 가져다 줄 수 있다는 것을 알려라.
팀에 말하기 전에 미리 준비하십시오.
가능한 질문을 예상해 보십시오.
각 질문에 대한 확실한 답을 개발하십시오.
만약 여러분이 해답으로 가득 차 있다면, 팀은 여러분의 전문성을 존중할 것이다.
그것은 또한 상당한 시간을 절약할 것이다.
당신의 회사를 위해 다양한 사람들을 고용하라.
다양한 연령대와 문화적, 교육적 배경을 가진 사람들을 고용한다면 당신은 더 넓은 시야를 가질 수 있을 것이다.
당신과 같은 많은 사람들을 고용하는 것을 피하라.
그것은 혁신을 방해할 것이다.
이것은 또한 여러분 자신의 약점으로 인해 실패한 회사를 만들 수 있다.
성공적인 리더들은 종종 매 근무일이 끝날 때마다 진보를 평가한다.
당신은 매일 의견을 제공할 몇 사람을 임명할 수 있다.
그들은 제안을 할 수 있고, 변화에 대해 이야기할 수 있으며, 이 과정에서 여러분은 몇몇 친구들을 사귈 수도 있다.
밑에서 일하는 사람들의 말을 듣는 것은 중요한 리더십 기술이지만 실천하기 어려운 기술이다.
그들은 여러분의 목표와 아이디어를 여러분이 상상하지 못했을 새로운 방향으로 가져갈 수 있다.
팀원들에게 예상되는 사항을 알려주고 그들의 제안을 들어라.
결코 승리하는 것이 집착이 되지 않도록 하라.
모든 기술을 가지고, 모든 것을 스프레드시트, 통계, 목표의 게임으로 만드는 것은 어렵지 않다.
조직의 관리자들은 팀 목표를 설정하고, 성공을 정확하게 측정하기 위한 방법으로 이것을 한다.
통계에 시간을 덜 쓰고 팀이 더 잘하도록 동기를 부여하는 데 더 많은 시간을 쓴다면, 성공이 올 것이다.
리더들은 무언가를 하는 것과 실제로 하는 것 사이에는 차이가 있다는 것을 이해해야 한다.
이것을 자주 간과하는 경향이 있다.
마음에 걸리는 것이 있으면 마음을 정리하도록 노력해야 한다.
당면한 일에 마음을 둘 수 있도록 다른 곳에 적어 두어라.
놀라운 리더가 없으면 사업은 성공할 수 없다.
의심의 여지 없이, 여러분이 방금 읽은 정보는 여러분의 리더십 기술을 발전시키는데 도움을 줄 것이다.
이 조언들을 마음에 새겨두면, 여러분이 그것을 알기도 전에 여러분은 여러분이 가능한 한 꿈꿔왔던 것보다 더 강한 지도자라는 것을 알게 될 것이다.